Xia Yingsong nhấn mạnh tại Hội nghị xúc tiến và tóm tắt quản lý dự án Amoeba:
Nhà tùcược hệ thống là gì cảm giác khủng hoảng vững chắc và cải thiện tốc độ phản ứng với thị trường
6tháng17Sáng ngày 9244_9320| Công ty TNHH Zhongding đã tổ chức cuộc họp tổng kết và quảng bá về quản lý dự án Amoeba tại tòa nhà công ty Tổng giám đốc Xia Yingsong và các lãnh đạo công ty, đội ngũ quản lý từ các phòng ban khác nhau và một số đại diện đã tham dự cuộc họp Cuộc họp do Zhu Jian, Giám đốc Trung tâm Tài chính chủ trì
Tại cuộc họp, Phó tổng giám đốc Yi Shanbing đã thông báo cho nhiều phòng ban2018Kết quả quản lý dự án Amoeba hàng năm Theo báo cáo, Zhongding Co, Ltd2018Nhiều năm tích lũy tiềm năng phát triển2839.9510000 nhân dân tệ, tỷ lệ hoàn thành tổng thể102.53%, hầu hết các phòng ban đều hoạt động tốt hơn mong đợi Ngoài ra, anh ấy cũng đã công bố trong năm nay1－5Trạng thái hoàn thành hàng tháng, khai thác tiềm năng tích lũy theo thống kê1278.6710000 nhân dân tệ, chỉ hoàn thành mục tiêu trong cùng kỳ92.17%, có rất nhiều áp lực để đạt được mục tiêu cả năm
Ông Xia đã có một bài phát biểu quan trọng Ông khẳng định thành tích của các ban ngành trong việc quản lý dự án amip Ông chỉ ra rằng hoạt động của Amoeba không chỉ giới hạn ở việc giảm chi phí mà quan trọng hơn là nó cải thiện quy trình và hệ thống sản xuất của công ty thông qua việc thực hiện dự án, thúc đẩy tối ưu hóa và nâng cấp tổng thể hệ thống sản xuất, đồng thời nâng cao đáng kể lợi thế về giá thành sản phẩm và khả năng cạnh tranh cược hệ thống là gì của công ty Ông nhấn mạnh, để phát huy hết vai trò tiềm năng của việc quản lý amip trong việc tối ưu hóa, nâng cấp hệ thống sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty, công ty sẽ sử dụng giá trị sản lượng bình quân đầu người làm chỉ số đánh giá chính để quản lý dự án amip
Tiếp theo, ông trình bày chi tiết về tình hình kinh tế trong nước hiện nay, xu hướng hội nhập của ngành ô tô và bối cảnh cuộc chiến thương mại Trung-Mỹ, chỉ ra rằng cuộc khủng hoảng có thể trở nên bình thường hóa và lâu dài Ông hy vọng rằng công ty sẽ nhận thức đầy đủ về mức độ nghiêm trọng của tình hình, cược hệ thống là gì vững chắc cảm giác khủng hoảng và củng cố nền tảng quản lý thông qua việc thúc đẩy chuyên sâu dự án quản lý amip Nó sẽ bắt đầu từ nhiều khía cạnh như quy trình hệ thống, quy trình sản xuất, năng lực kỹ thuật, quản lý chất lượng và kiểm soát chi phí để nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh thị trường của sản phẩm Ông cũng đưa ra 3 yêu cầu đối với các bên tham gia: thứ nhất, chuẩn bị trước cho sự cạnh tranh ngày càng khó khăn của thị trường và nâng cao tốc độ phản ứng, khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường; thứ hai, nâng cao hơn nữa nhận thức quốc tế, tăng cường học tập, rèn luyện kỹ năng và nỗ lực thích ứng và thúc đẩy quá trình quốc tế hóa của công ty; thứ ba, đảm bảo tính chính xác của kế hoạch sản xuất và số liệu tồn kho, đồng thời giảm thiểu rủi ro tồn kho nhiều nhất có thể Cuối cùng, ông bày tỏ mong muốn mọi người chân thành đoàn kết, cùng nhau nỗ lực để đạt được kết quả cao hơn nữa trong công tác quản lý bệnh amip
Trong thời gian đó, ông Xia và các lãnh đạo khác cũng đã trao giải thưởng cho đại diện các phòng ban đạt giải và chụp ảnh tập thể Trưởng bộ phận sản xuất 1, 2, 5, 5 và bộ phận vật tư đã trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ kinh nghiệm về dự án quản lý amip