——Tập đoàn tổ chức họp tổng kết công việc thường niên năm 2017
Ngày 12/1, tập đoàn đã tổ chức họp tổng kết công việc thường niên năm 2017 tại khán phòng Quận Nam Khu công nghiệp Chủ tịch Xia, tổng giám đốc công ty niêm yết Xia Yingsong, phó bí thư đảng ủy, chủ tịch liên đoàn lao động Jiang Guan Yun và các lãnh đạo công ty khác, cũng như tất cả những người chấm công của tập đoàn ở Ningguo, các nhà quản lý cấp sở trở lên của các doanh nghiệp khác nhau ở Tuyên Thành ngoài Ningguo, các đảng viên Đảng Cộng sản, đoàn viên công đoàn các cấp, ủy viên và chi đoàn Đoàn Thanh niên, nữ ủy viên ban công tác, đại diện nhân viên, vv đã tham dự cuộc họp Cuộc họp do Giang Quang Vân chủ trì
Chủ tịch Hạ làm báo cáo tóm tắt Trong báo cáo, ông nêu ra những thành tựu phát triển của công ty trong năm qua Ông cho biết, năm 2017, chúng ta đã cùng nhau hợp tác để khắc phục thành công các yếu tố bất lợi như giá nguyên liệu tăng, đồng đô la Mỹ mất giá, giảm giá cho khách hàng kèo châu á là gì qua nhiều biện pháp hiệu quả như chuyển đổi công nghệ, tối ưu hóa công thức, khai thác tiềm năng chi phí, tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ cũng như phát triển thị trường, chúng tôi đã đạt được doanh thu bán hàng tăng 28% so với năm trước, tổng tài sản tăng 29% so với năm trước, lợi nhuận thực hiện là 1,47 tỷ nhân dân tệ và nộp thuế hơn 700 triệu nhân dân tệ, đạt được mục tiêu hoạt động hàng năm Sau đó, ông điểm lại những công việc chính của tập đoàn trong năm 2017, bao gồm việc mua lại TFH, ra mắt SAP, phát động các hoạt động “Tháng chất lượng”, tiếp tục đẩy mạnh hoạt động của Amoeba, vv, đồng thời giới thiệu ngắn gọn về điều kiện hoạt động của từng công ty con Đồng thời, người ta chỉ ra rằng mặc dù kết quả đáng hài lòng nhưng không thể bỏ qua các vấn đề, chẳng hạn như không đủ dự trữ nhân tài cho các vị trí chủ chốt và nhận thức về chất lượng thấp của toàn thể nhân viên Ông hy vọng rằng các nhà quản lý các cấp có thể chú ý đến những vấn đề này, không ngừng cải tiến và đổi mới, giúp doanh nghiệp phát triển lành mạnh và năng động hơn
Tiếp theo, anh ấy trình bày chi tiết các ý tưởng phát triển của công ty trong 5 năm tới và sắp xếp công việc chính trong năm 2018
Ông cho rằng, tín hiệu mà Đại hội 19 và Hội nghị Công tác kinh tế Trung ương đưa ra là nguyên tắc vừa tiến bộ vừa giữ ổn định sẽ trở thành sắc thái chủ đạo của công tác kinh tế trong năm tới và thậm chí trong thời gian dài sắp tới Thúc đẩy phát triển chất lượng cao sẽ là yêu cầu cơ bản cho công cuộc kinh tế tiếp theo của đất nước tôi Điều này đòi hỏi chúng ta phải đổi mới hơn nữa các khái niệm phát triển, chủ động chuyển đổi phương pháp phát triển, thích ứng với những thay đổi của tình hình vĩ mô và nỗ lực chuyển đổi hoạt động kinh doanh của Zhongding từ tăng trưởng tốc độ cao sang phát triển chất lượng cao Để đạt được mục tiêu này, công ty đã hình thành một ý tưởng phát triển mới Trong 5 năm tới, lấy “sản xuất xanh, sản xuất kèo châu á là gì minh” làm định hướng phát triển; "nâng cao chất lượng và hiệu quả, tối ưu hóa và nâng cấp" là chính sách chiến lược của mình; và “phấn đấu tăng gấp đôi doanh thu bán hàng vào cuối năm 2022” là mục tiêu kinh doanh của mình
Khi triển khai công việc trọng tâm năm 2018, ông nhấn mạnh, thứ nhất là “tăng trưởng vừa phải” Để đạt được "tăng trưởng vừa phải" chúng ta phải bắt đầu từ những khía cạnh sau Đầu tiên là phát triển kèo châu á là gì qua điều chỉnh và tối ưu hóa Tuân thủ việc dẫn đầu thị trường bằng công nghệ, làm cho các sản phẩm ưu việt ngày càng tinh tế và mạnh mẽ hơn; đẩy nhanh chuyển đổi công nghệ của các dự án mua bán, sáp nhập ở nước ngoài, mở ra thị trường mới Thứ hai, chúng ta phải phát triển bằng cách nâng cao chất lượng và hiệu quả Tập trung vào phát triển chất lượng và phấn đấu đạt được "sự nhất quán về chi phí thấp"; tập trung phát triển công nghệ và nâng cao trình độ sản xuất kèo châu á là gì minh Thứ ba, chúng ta phải phát triển bằng cách cải thiện quản lý, nâng cao trình độ tin học hóa và quản lý kỹ thuật số, tận dụng tối đa các nền tảng kèo châu á là gì tin như SAP và LMS để chia sẻ kèo châu á là gì tin, thúc đẩy triển khai các mô hình mua sắm toàn cầu và giảm chi phí mua sắm và chi phí hậu cần Thứ hai là phải “hướng tới con người” Nhân tài là nguồn lực đầu tiên của doanh nghiệp Chúng ta phải thực hiện mạnh mẽ chiến lược phát triển và củng cố doanh nghiệp kèo châu á là gì qua nhân tài, khai thác triệt để lợi thế của công ty về nguồn nhân lực, chủ động phát hiện, bồi dưỡng và sử dụng tốt nhân tài Để đạt được mục tiêu này, chúng ta phải thực hiện triệt để chính sách “tuyển, giữ và sử dụng tốt” trong quản lý nhân sự, hoàn thiện hệ thống “năm bảo hiểm và một quỹ”, đảm bảo cho người lao động có thu nhập ổn định và môi trường làm việc tốt, tích cực vận động quản lý nhân văn, sắp xếp toàn diện các hoạt động và công việc quản lý khác nhau, không ngừng cải tiến và nỗ lực nâng cao cảm giác an toàn, lợi ích, thuộc về, thành tựu và hạnh phúc của tập thể nhân viên
Cuối cùng, ông cho biết, năm 2018 là năm đầu tiên sau Đại hội 19 và kỷ niệm 40 năm cải cách mở cửa Zhongding đang trong giai đoạn quan trọng của việc tối ưu hóa, nâng cấp, chuyển đổi và phát triển công nghiệp, với những cơ hội và thách thức chưa từng có Trước những cơ hội mới, thách thức mới và nhiệm vụ mới, chúng ta hãy chung tay, đoàn kết làm một, làm việc chăm chỉ, tiên phong và đổi mới, đạt được kết quả to lớn và đóng góp mới ngày càng lớn hơn cho mục tiêu "sản xuất kèo châu á là gì minh ở Trung Quốc, nổi tiếng thế giới"